发布时间:2022-03-04 人气:231 作者:北大盛世教育
3月1日-2日,北大盛世特邀北京大学课题主讲老师、中国九型研究院院长、国家冰壶队心理顾问、刘上老师莅临授课,为牧翔集团管理者提升高级研修班的同学们讲授《高绩效团队建设与执行力》课程。
早读环节
好习惯要持续坚持,本期课程两天的晨读时间,班长陈华和副班长杨春永带领同学们继续对《道德经》十一至二十章的内容进行了学习。
《道德经》每一章的学习都能够吸取到新的智慧应用与现代企业管理,如第十一章“三十辐,共一毂,当其无,有车之用。埏埴以为器,当其无,有器之用。凿户牖以为室,当其无,有室之用。故有之以为利,无之以为用”。讲的是三十根辐条会集到一根毂中的孔洞当中,有了车毂中空的地方,才有车的作用。揉和陶土做成器皿,有了器具中空的地方,才有器皿的作用。开凿门窗建造房屋,有了门窗四壁内的空虚部分,才有房屋的作用。
一个高明的领导者,其高明之处就在于明确了下级必须承担的各项责任之后,授予其相应的权力,从而使每—个层次的人员都能司其职,尽其责。领导者除了做出必要的示范外,一般对下属无需太多干预,不宜事无大小一律过问。这样做的领导者,才能激发下属的工作热情,赢得下属的信任和支持。管理者应该学会放权,激发员工的潜能。这样不但能减轻自身的负担,更增强了员工的参与度,有利于企业的长足发展。
为了更好的融入学习,学员代表柴保国,带领同学们诵读课堂公约,约定以空杯心态投入到学习中来,严格遵守课堂纪律,与老师和同学互相尊重,并做到学以致用。
课程环节
刘上老师是国内最早将性格分析融入到商业实战的推动者,长期专注于性格与领导智慧、性格与管理、性格与家庭教育领域的研究,在高绩效团队建设与管理、团队管理与沟通等方面有独到造诣。
课堂上刘上老师结合牧翔集团管理工作中面临的实际情况。围绕一、团队管理聚人心,二、执行能力提升,三、管理制度保执行,四、管理机制人才的识、用、留,五、打造卓越领导力,五大方面进行展开为同学们讲解。
提出了高效团队管理的黄金九法则,执行力提升八项法则,管理制度的八大铁律,识人留人用人之道,领导能力提升的修养准则。
学习中刘老师用了丰富的案例分享启发同学们的思考,并且结合了管理工作中经常会遇到的问题,和同学们进行互动讨论,引发了非常多的共鸣,课上课下与同学们进行了人员管理、制度建设、目标设定、高效沟通和家庭教育多方面探讨。
贾卫东组长组织同学们在第二天早读环节,进行学习分享,各小组的同学踊跃参于。在同学们的分享中,我们同一个知识点生发出了不同的收获和想法,灵感涌现,奇妙无穷。
两天课程同学们学习热情高涨,反应极为踊跃,不断提出各种疑问,生怕遗漏一丝疑惑。这种诚恳积极的学习态度,受到了老师的高度表扬。
颁奖环节
课程最后,刘上老师将自己的签名书籍《角色管理》作为奖品,颁发给早读环节积极分享的赵健伟、李攀登、李斌、贾卫东、袁小兵、孙建波六位同学,以资鼓励。希望同学们将课堂的所学所悟转化为行为,真正的学以致用。
牧翔集团管理者能力提升高级研修班第三期课程合影留念
牧翔集团管理者能力提升高级研修班第三期课程《高绩效团队建设与执行力》圆满成功!希望同学们将所学在实践中应用,用更科学的管理铸造优秀团队,助力企业腾飞发展!